FÜHRUNG IM CHANGEMANAGEMENT
Das Verständnis guter Führung hat sich nachhaltig gewandelt. Heute ist das persönliche Lernen und die stetige Entwicklung von Menschen und Organisationen eine maßgebliche Aufgabe jeder Führungskraft. Die gute Nachricht: Das notwendige Rüstzeug lässt sich erlernen.
Die Dynamik des Wandels bestimmt den Alltag jeder Führungskraft. In einer volatilen Umgebung heißt es, mit klarem Kopf bewusst zu agieren. Souveränität entsteht dabei aus Verantwortung und Haltung. Um diese zu pflegen und zu entwickeln, bedarf es einer kritischen Reflexion der eigenen Führungskompetenz. Wer sich Anforderungsklarheit verschafft, kann Handeln entsprechend steuern und Erfahrung und Expertise passgenau einbringen. Wir unterstützen und begleiten Führungskräfte auf diesem forderungsreichen anspruchsvollen und spannenden Weg.
Von der digitalen Transformation ausgelöste Ängste münden oft in völlig neue Fragestellungen. Wir machen diese Themen greifbar, entwickeln gemeinsam Antworten und gestalten neue Formen der Zusammenarbeit entlang der digitalen Prozesse.
Als fundierte Begleiter von Führungskräften im Wandel sind wir auf verschiedenen Ebenen gefordert: Mit uns bauen sie tragfähige Beziehungen auf, knüpfen an Stärken und Ressourcen im Unternehmen an und schaffen Räume für die Organisationsentwicklung. Gemeinsam fangen wir unvermeidliche Unsicherheiten und Widersprüche auf und stabilisieren Beteiligte und Projekte. Wir implementieren neue Arbeitsformen und führen die Beteiligten in diese ein.
Als zukunftsorientierte Berater arbeiten wir stets eng und offen im Berater-Kunden-System. Dies geschieht gemeinsam mit einer internen Führungskoalition als Treiber der Veränderung – und im Bewusstsein, dass Wandel nicht delegierbar ist. Die Verantwortung für Führungserfolg und damit für die gelungene Entwicklung organisationaler Strukturen, Prozesse und Beteiligter liegt grundsätzlich bei der einzelnen Führungskraft.
Das organisationale Miteinander der Generationen an der Schnittstelle zwischen Enthusiasmus und Erfahrung, zwischen aktuellem Know-how und nützlichen Routinen, ist eine besondere Herausforderung. Es gilt dabei, diesen Prozess aufmerksam zu begleiten und weitsichtig zu moderieren. Gelingt das Zusammenspiel, profitieren Beteiligte und ganze Organisation gleichermaßen. Tatsächlich ist das Ringen der Generationen eine Expertise, die wir bei Berchtold unter realen Bedingungen selbst täglich umsetzen.
Facetten der Veränderung
MAN KANN DIE WELT ODER SICH SELBST ÄNDERN. DAS ZWEITE IST SCHWIERIGER.
