STEUERUNG IN DER PERSONALENTWICKLUNG
Wer sich fit für morgen machen will, muss seine Personalentwicklungsprozesse an den künftigen Anforderungen ausrichten. Und dabei seine Unternehmensstrategie fest im Auge haben. Eine weitsichtige Steuerung von PE-Aufgaben hat erfolgskritische Bedeutung.
Eine clever auf- und umgesetzte Personalentwicklung zahlt zwangsläufig auf die Zukunftsfähigkeit einer Organisation ein. Der Aufbau entsprechender Strukturen und Steuerungsmechanismen bedarf deshalb besonderer Aufmerksamkeit.
Gerade der externe Blickwinkel erfahrener Personalentwickler hilft, das interne PE-Puzzle neu zusammenzusetzen - und mögliche Lücken sinnvoll zu schließen. Klare Projektstrukturen sind dabei ebenso wichtig wie saubere Prozessbeschreibungen, passgenaue Maßnahmenpakete, technologische Lösungen und das Forcieren notwendiger Entscheidungen.
Der komplementäre Arbeitsansatz
Der komplementäre Beratungsansatz kombiniert fachliche und prozessuale Beratung.
Durch den permanenten Wechsel zwischen ökonomischen Dimension und der Prozessebene ergibt sich eine ganzheitliche Herangehensweise im Beratungsprozess.
Hierdurch können Veränderungsprozesse reibungsärmer gestaltet werden: Veränderungen, die aus fachlicher bzw. wirtschaftlicher Sicht notwendig sind, werden in für die Mitarbeitenden annehmbarer und akzeptabler Art und Weise kommuniziert, eingeleitet und anschließend begleitet.
Die Interventionen haben stets die Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, die Förderung der Zielkultur und die Umsetzung der Unternehmensstrategie im Blick.
Diese Form der Begleitung bei Veränderungsprojekten bewirkt eine andere Haltung und Kultur in Bezug auf Veränderungen.
Zudem findet die Interaktion zwischen den Changebeteiligten auf unterschiedlichen Ebenen statt, was der gestiegenen Komplexität in Veränderungsprojekten Rechnung trägt.
Als Kompetenzcenter PE übernehmen wir temporär für unsere Kunden alle Funktionen und Rollen einer strategischen Personalentwicklung. Dabei verbindet unser komplementärer Beratungsansatz fachliche und prozessuale Beratung und eröffnet so neue Perspektiven auf notwendige Anpassungen und Entwicklungen.
Auch bei großen und komplexen Transformationsprojekten baut unser Vorgehen auf jahrelange Erfahrungen und die entsprechende Expertise auf: Wir entwickeln mit unseren Kunden passgenaue Prozesse, Strukturen und Steuerungssysteme und übernehmen bei Bedarf die Koordination interner und externer Experten. Das Ziel: Der Aus- und Aufbau einer modernen und zukunftsorientierten internen Personalentwicklung. Mit der Bestimmung relevanter Kennzahlen (KPI) fördern wir ein aussagekräftiges Controlling von PE-Aufgaben. Der Aufbau eines unternehmensindividuellen Fortbildungsplans rundet unser Portfolio als PE-Dienstleister ab.
Ihre Aufgaben – unser Beitrag
MAN KANN DIE WELT ODER SICH SELBST ÄNDERN. DAS ZWEITE IST SCHWIERIGER.
